在基金会董事会任职十年后，杰拉尔德·罗森菲尔德教授谈论慈善事业中最困难的部分

作为yl34511线路中心大学法学院领导力系列的一部分米切尔·雅各布森法律和商业领导力计划，3 月 29 日实践教授与杰出常驻学者之间的对话杰拉尔德·罗森菲尔德和迪安特雷弗·莫里森专注于领导力、慈善事业和法律的交叉点。此次活动是为了纪念罗森菲尔德结束长达十年的查尔斯·H·雷夫森基金会董事会成员任期，该基金会是一个慈善组织，为与城市事务、犹太人生活、生物医学研究和教育相关的活动提供资助。

在长达一小时的讨论中，Lazard 首席执行官顾问兼投资银行业务副主席罗森菲尔德谈到了他从数学教授到金融服务专业人士的职业转变；他如何在雅各布森计划成立之初成为该计划的联合主任；不同的领导风格；商业界妇女和少数族裔代表性不足的问题；他的指导方法；以及慈善事业的意想不到的挑战。

杰拉尔德·罗森菲尔德在活动中的部分言论

“我们过早地筛选掉了潜在的优秀人才。我们有一个模板，我们将技能与模板进行匹配。如果技能集与模板不匹配，那个人就会离开，我认为这是一个坏主意......[情商]是最重要的事情之一，而且很难筛选这一点。简历不会谈论这一点。只有人际互动才会谈论这一点。我的建议是，在我们自己的公司和在其他地方，就是试图找到超越定量、智商部分的方法。”

“金融服务业以[女性比例不足]而闻名，而且在某些方面可能不太好客。这是一个令人难以置信的令人烦恼的问题，很多人比我想象的要聪明得多，却没有快速的解决方案。我们男性过去常常说，‘好吧，这是一个管道问题。商学院没有足够的女性，因此只需等待五到十个几年后，问题就会得到解决。’你猜怎么着？我们这么说已经五年、十年、十五年、二十年了，但问题还没有得到解决。”

“许多金融服务公司在入门级员工中聘用的女性比例有所提高……但三年、五年后来看，辍学率或保留率太高了。并不是女性被解雇了。而是因为当地文化在某种程度上缺乏兼容性。”

“对我来说，年轻人能够表现出的最重要的品质是可靠性。让你解决特定问题的并不是第一年同事的出色洞察力。而是成为团队的一部分，将你的工作交付给团队，以便将工作交付给客户。从事专业服务的一部分就是学习如何在团队环境中工作。”

“捐钱是很难的。这是我学到的第一个教训。人们认为基金会工作很容易。你有一大笔钱，国税局却让你捐出去......评估的彻底性，以及了解如何利用这些钱采取行动和产生积极变化的能力，是最令人大开眼界的。”

“米尔顿·弗里德曼/艾因·兰德的思想流派，不仅是社会思想，而且是公司思想，使我们在公司治理中唯一重要的是股价。仍然有很多人这么认为。我从来都不是这样想的人。”

观看活动的完整视频（54 分钟）：

发布于 2018 年 4 月 6 日